Blog

Bir finans müdürü düşünün. Elinde tedarikçiden gelen bir Excel var, içinde 200 satır cari hesap dökümü. Eskiden bunu bir asistana verirdi, birkaç saat sürerdi. Şimdi bir yapay zekâ aracına yüklüyor, otuz saniyede özet çıkıyor. Kimse şunu sormuyor: o dosyayı gerçekten kim okudu? Sorunun biraz tuhaf göründüğünü biliyorum. Ama 2026’da kurumsal finansın en pahalı sorularından biri bu olabilir. Sınırın kaybolduğu yer Klasik yazılımda veriyle komut arasında oldukça net bir sınır va

Boş bir salonda arka arkaya üçlük atabilirsiniz. Ama maçın son iki saniyesinde; skor, süre, savunma, yorgunluk, takım arkadaşları ve tribün baskısı aynı anda üzerinize gelir. O anda mesele topu potaya gönderebilmek değildir. Mesele, şut atmanın doğru karar olup olmadığını anlayabilmektir. Yapay zekâ çağında iş dünyasının yaklaştığı yer tam olarak burası. Bilgi kaybolmuyor. Uzmanlık da değersizleşmiyor. Ancak bilgiye ulaşmak, seçenek üretmek ve ilk analizi hazırlamak hızla ucu

Floransa Katedrali’nin kubbesi inşa edilmeye başlandığında takvim 1420’yi gösteriyordu. Ortadaki açıklık o kadar büyüktü ki dönemin ahşap iskeleleriyle desteklenemiyordu. Filippo Brunelleschi yalnızca kubbeyi tasarlamadı; taşları ve tuğlaları o yüksekliğe çıkarabilmek için hayvan gücüyle çalışan vinçler ve kaldırma düzenekleri de geliştirdi. Bu makineler malzemeyi yukarıya daha hızlı taşıdı. Fakat kubbeyi altı yüzyıldır ayakta tutan şey vincin gücü değildi. İç içe geçen kabuk

Hacı Bektaş Veli’ye atfedilen “Okunacak en büyük kitap insandır” sözü, bugün yalnızca felsefi değil, teknolojik bir soru gibi de okunabilir: Yapay zekâ bütün kitapları okursa insanı da anlayabilir mi? Soruyu çarpıcı hâle getiren gerçek bir olay var. ABD’de görülen Bartz v. Anthropic davasının belgelerine göre Anthropic, milyonlarca basılı kitabı satın aldı. Kitapların ciltleri söküldü, sayfaları kesildi, tarandı ve fiziksel kopyalar imha edildi. Böylece aranabilir, kalıcı bir

Yuval Noah Harari, yapay zekânın beş ila on yıl içinde finansal sistemi kontrol edebileceğini söylüyor. Elon Musk, 2036’da paranın önemini kaybedeceğini düşünüyor. Daron Acemoğlu ise bugünkü yapay zekâ yöneliminin büyük vaatlerine rağmen sınırlı verimlilik üretebileceğini ve insan emeğini değersizleştirebileceğini savunuyor. Üçü aynı geleceğe bakıyor; fakat üç farklı soru soruyor: * Musk: Yapay zekâ ne kadar güçlü olabilir? * Harari: Karar veren makineleri kim kontrol edecek?

Geçenlerde CFO’lar için hazırlanmış on promptluk bir listeye rastladım. Yönetim kurulu mektubundan yatırımcı sorularına, dönemsel sonuç değerlendirmesinden sermaye tahsisine ve tedarikçi müzakeresine kadar uzanan, pratik ve iyi düşünülmüş bir seçkiydi. Bu promptların güçlü tarafı, yapay zekâya yalnızca “CFO gibi davran” dememeleriydi. Hedef kitleyi, amacı, bağlamı, kullanılacak bilgileri, sınırları ve beklenen çıktı biçimini tarif ediyorlardı. Yapay zekâdan nitelikli sonuç al

Son günlerde karşıma çıkan bir bilgi, yapay zekâ yarışına farklı bir yerden bakmama neden oldu.

Geçenlerde izlediğim bir video beni önce güldürdü, sonra düşündürdü. Konu prompt injection. Senaryo şu: Mahkemeye sunulan, insan gözüyle tamamen normal görünen bir dilekçenin içine yapay zekânın okuyabileceği gizli bir talimat yerleştiriliyor. İnsan belgeyi okuduğunda hukuki metni görüyor; AI ise aynı metnin içinde kendisine verilmiş bir komut algılayabiliyor. Yani insan için belge, yapay zekâ için hem veri hem de potansiyel talimat haline gelebiliyor. Üstelik bu artık teorik

Yapay zekâ dünyasında giderek daha fazla konuşulan kavramlardan biri Loop Engineering. Kavramın özü oldukça yalın: Bir sistem yalnızca görevi yerine getirip durmuyor. Ürettiği sonuç, değişen veri ve yeni koşullarla birlikte yeniden sürece giriyor. Sistem tekrar değerlendiriyor, gerektiğinde senaryoyu yeniliyor ve bir sonraki karar turuna geçiyor. Başka bir ifadeyle, çıktı son nokta değil; yeni döngünün başlangıcı. Finans için bu yaklaşım şaşırtıcı derecede doğal. Çünkü şirket

Yeni teknolojileri takip ederken bazen karşıma çıkan bir kavram, ürün geliştirirken uzun süredir düşündüğüm bir şeyi çok iyi tarif ediyor. Son örneği yapay zekâdaki “Blank Canvas Problem” oldu. Bugün birçok AI uygulamasını açtığımızda önümüzde boş bir ekran var: “Ne yapmak istersiniz?” Aslında etkileyici bir özgürlük. Sistem onlarca, hatta yüzlerce farklı işi yapabiliyor. Ama tam da burada başka bir sorun ortaya çıkıyor: Kullanıcı bütün bu imkanların içinden hangisinin kendi

Bir şirket halka arza hazırlanıyor. Büyüme hikâyesi var. Yatırım planı var. Yeni sermayenin nerede kullanılacağı belli. Önünde yeni bir finansman kapısı açılacak. Sonra o kapı açılmadan şirket konkordato sürecine giriyor. Son dönemde halka arz başvurusu veya hazırlığı ile konkordato sürecinin aynı şirketlerin hikâyesinde yan yana gelmesi dikkat çekiyor. Pakun bunlardan biriydi. Daha yakın tarihli örnek ise İnfinia Advanced Elektronik. İnfinia’nın kendi yatırımcı sayfasında hâ

Muhakeme insanda. Hız yapay zekâda. Doğrulama yine insanda. Bir süre önce yapay zekânın kurumsal finansta nerede durması gerektiğini bu üç cümleyle anlatmıştım. O gün mesele daha çok yapay zekânın sınırlarıydı. Bugün ise başka bir noktadayız: Peki finansal muhakemenin ne kadarı dijitalleştirilebilir? Ainsideme’nin dijital uygulamaları aslında bu sorunun peşinden doğdu. Başlangıçta hedefimiz “AI kullanan finans araçları” geliştirmek değildi. Çünkü bir hesaplamanın hızlanması t

Dijital Hizmet Stratejileri: Dijitalde Büyümek Kolay, Kârlı Büyümek Değil Bir kampanya yüz binlerce kişiye ulaşmış olabilir. Web sitesi trafiği artmış, telefonlar daha fazla çalmış, satış ekibine yeni talepler gelmiş olabilir. Reklam raporu başarılı, sosyal medya istatistikleri etkileyici görünebilir. Peki şirket gerçekten büyümüş müdür? Bu sorunun cevabı çoğu zaman pazarlama raporunda değil; gelir tablosunda, müşteri edinme maliyetinde, brüt kâr marjında ve banka hesabında b

En pahalı hata, en deneyimli yatırımcının bile olgun piyasa reflekslerini yükselen enerji piyasalarına olduğu gibi taşımasıdır. Sorun analiz yeteneğinde değil; yanlış haritayı doğru yere uygulamaktadır. Olgun ve gelişmiş piyasalarda birçok değişken daha standart çalışır: gelir görünürlüğü yüksektir, finansman kalıpları oturmuştur, regülasyon daha öngörülebilirdir. Türkiye ve çevresindeki yükselen enerji piyasalarında ise aynı varlığın değeri; teknoloji kadar finansman mimaris

Dijital pazarlama dünyasında sağlam bir blog oluşturmak, büyüme odaklı şirketler ve markalar için kritik bir adımdır. Blog, sadece içerik paylaşmak değil, aynı zamanda finansal disiplinle desteklenen stratejilerle gerçek kârlılık ve nakit akışı yaratmak için güçlü bir araçtır. Bu yazıda, dijital pazarlama blogunuzu nasıl başlatacağınızı, etkili blog stratejileri dijital pazarlama kapsamında nasıl uygulayacağınızı adım adım anlatacağım. Blog Stratejileri Dijital Pazarlama İçin

Finansal etkinliklerin başarılı yönetimi, büyüme odaklı şirketler için kritik bir unsurdur. Etkinlik finans yönetimi, sadece bütçeyi kontrol etmek değil, aynı zamanda kaynakları verimli kullanarak maksimum geri dönüş sağlamak anlamına gelir. Bu yazıda, etkinlik finans yönetiminin temel prensiplerini, uygulama yöntemlerini ve dikkat edilmesi gereken noktaları ele alacağım. Amacım, finansal disiplinle dijital pazarlama ve ekonomi stratejilerini birleştirerek, şirketlerin gerçek

İş dünyasında başarı, sadece iyi ürün veya hizmet sunmakla sınırlı değildir. Finansal yönetim, büyüme odaklı şirketlerin sürdürülebilirliğini ve kârlılığını doğrudan etkiler. Stratejik finansal yönetim, kaynakları etkin kullanmak, riskleri minimize etmek ve fırsatları değerlendirmek için kritik bir araçtır. Bu yazıda, başarılı işletmeler için uygulanabilir finansal stratejilerden bahsedeceğim. Stratejik Finansal Yönetim Nedir ve Neden Önemlidir? Stratejik finansal yönetim, iş

Bugün herkes aynı soruyu soruyor: yapay zekâ CFO’nun yerini alacak mı?

İş dünyasında büyüme ve sürdürülebilir başarı için doğru iş ortaklıkları kurmak kritik öneme sahiptir. Bu noktada, iş ortaklığı stratejileri devreye girer. Doğru stratejilerle, şirketler sadece pazar payını artırmakla kalmaz, aynı zamanda finansal disiplinle dijital pazarlama ve ekonomi stratejilerini birleştirerek gerçek kârlılık ve nakit akışı odaklı büyüme sağlar. İşte bu süreçte, ekosistem ortaklarının rolü büyük bir fark yaratır. İş Ortaklığı Stratejileri Neden Önemlidir

İş dünyasında büyüme hedefi olan şirketler için dijital pazarlama artık vazgeçilmez bir araç haline geldi. Rekabetin yoğun olduğu dijital ortamda, doğru stratejilerle hareket etmek, sadece görünürlük sağlamakla kalmaz; aynı zamanda sürdürülebilir kârlılık ve nakit akışı yaratır. Bu yazıda, iş büyümesi araçları kapsamında dijital pazarlama hizmetlerinin nasıl etkili kullanılabileceğini anlatacağım. İş Büyümesi Araçları Nelerdir? İş büyümesi araçları, şirketlerin hedeflerine ul